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근본 분석의 시대
최호길
통계학
국판/336쪽
2025년 8월 5일
979-11-6855-365-1(03310)
24,000원

■ 머리말



통상적으로 인간의 한 세대는 사회적 기준에서 약 30년 주기로 본다. 이는 부모의 평균 수명을 60년으로 보고, 자녀가 태어나는 주기를 약 30년으로 간주하기 때문이다. ‘주역’에서 60갑자를 설정한 것도 인간의 수명을 60년으로 본 데에서 비롯된 것으로 추정할 수 있다.
하지만 오늘날 인간의 평균 수명이 100세에 가까워진 만큼, 한 세대의 주기를 50년으로 재조정할 필요가 있지 않을까. ‘주역’의 적중률을 높이기 위해서라도 100~120갑자로 확대해야 할지도 모른다. 이는 인구 팽창의 한 원인으로 작용할 수 있으며, 이에 따라 관련 통계 기준 또한 수정되어야 한다. 반면, 문화적 기준에서 세대 주기는 오히려 짧아지고 있다. 이는 세상의 변화 속도가 그만큼 빨라졌다는 징후다. 앞으로는 수명 주기가 더 길어질 것이며, 문화적 주기는 더욱 짧아질 가능성이 높다.
과거의 생명체는 자연의 섭리에 적응하며 진화해왔다. 그러나 지금의 인류는 욕구 해소를 위해 스스로 진화의 방향을 선택하고 있다. 나아가 자연의 섭리 자체를 변화시키려는 시도까지 하고 있다. 인간이 ‘만물의 영장’이라 불리는 이유는 타 생명체와 달리 분석력과 직관력을 갖추고 있기 때문일 것이다. 바로 이러한 능력 덕분에 인간의 수명은 늘어났고, 문명도 발전해왔다. 분석과 예측은 인간 고유의 절대적 권위다. 하지만 분석에 오류가 생긴다면, 그 결과는 매우 치명적일 수 있다. 지금은 분석의 정확성이 그 어느 때보다 중요한 시점이다.


필자는 평생을 컴퓨터의 발전과 함께 살아왔다. 시스템 엔지니어이자 소프트웨어 개발자로서, 분석에 몰두해 온 삶이었다. 초기에는 체험과 직관을 바탕으로 분석했다면, 지금은 분석 이론을 통해 기법이 체계화되었다. 오래전에 ‘근본 원인 분석’ 이론을 접하면서 ‘근본’이라는 개념이 사전적 의미나 동양 사상에서 말하는 근본 개념과 어떻게 다른지 이해하지 못한 채 수년간 고민했으나, 명확한 해답을 찾지 못했다.
은퇴를 앞두고 마침내 실마리를 발견했다. 이론이 중요하다면, 기술은 그것을 증명하는 과정이며, 검증 가능한 현실성이 반드시 수반되어야 한다. 이론이 형이상학적 논리라면, 기술은 그것을 실증하고 현실에 적용함으로써 검증하는 것이다. 분석은 이론만으로 해결되지 않는다. 분석에는 반드시 분석 대상이 존재해야 한다는 사실을 깨달았다. 내가 해답을 찾지 못했던 이유는 ‘근본’이라는 개념을 지나치게 관념적으로만 접근했기 때문이었다.
그러나 ‘근본’을 하나의 객체(object)로 전환하면서 분석의 방향이 달라졌다. 분석 대상을 구분하고 체계화할 수 있었고, 이론과 체험을 바탕으로 하나의 분석 논리를 정립할 수 있었다. 이 논리가 분석에 관심 있는 독자들에게 작은 도움이 되기를 바란다. 나는 이 논리를 바탕으로 ‘근본 분석’ 체계를 구축하고, 다양한 사례를 통해 이를 검증하였다. 특히 ‘꼬미’와 ‘스미꼬’를 분석 대상으로 삼아 그들의 현재를 평가하고, 미래의 기대와 위협 요소를 예측할 수 있었다. 분석 결과가 있으면 해답 찾기는 훨씬 쉬워진다. 해결은 결국 ‘아빠’가 하게 될 것이다. 아이들의 평화로운 미래를 보장할 수 있다는 점에서 나는 행복하다.
글을 쓰는 동안 많은 이들이 필자의 ‘방콕’ 생활을 궁금해했고, 또 많은 이들이 따뜻한 응원과 용기를 전해주었다. 가장으로서 가정을 돌보는 데 소홀했던 때도 있었지만, 지금은 그 모든 시간들이 의미 있었음을 느낀다. 어쩌면 이번이 마지막일 수 있는 과제를 마무리했다는 성취감, 그것이 지금의 내 마음이다.


집필과 출간에 적극 용기를 베풀어 준 권대혁, 박광명 등 친구들, 청어출판사 임직원분들께 심심한 감사를 드린다. 필자의 일상을 묵묵히 염려한 형제들과 가족들에게도 고마움을 전한다. 그중에서도 나와 뿌리로 연결된 손자 주언이가 근본 분석의 기대 예측에 참고가 되길 소망한다. 무엇보다 이 책에서 제시한 사물과 영혼에 대한 근본 분석이 독자 여러분께서 스스로와 인류의 미래를 성찰해보는 데 작은 이정표가 되기를 바라며, 진심 어린 감사를 드린다.



■ 본문 중에서



예측이 필요한 리더
분석에 관심 있는 실무자
자신을 알고 싶은 모든 이를 위한 책
“왜 우리는 계속 실패하는가?”
답은 ‘분석’에 있습니다.


『근본 분석의 시대』는 단순한 분석 기법서가 아닙니다.
철학과 실무를 잇는, 분석 사고의 전환점입니다.
원인 분석과 근본 분석, 무엇이 다를까요?
‘근본’이라는 개념, 분석에서 어떻게 정의되어야 할까요?
저자의 수십 년 IT 프로젝트 분석 경험과 철학적 탐구를 통해,
분석의 본질을 묻고, 해답을 제시합니다.

■ 차례


머리말  5


1장. 꼬미(Comi) 이야기    18


2장. 근본 원인 분석 논리와 기법 탐구


1. 근본 원인 분석 개요 정리    34
   1) 근본 원인 분석 개요    
   2) 근본 원인 분석 기법 소개
   3) RCA 실용의 과제

2. 용어 해석의 문제     40
   1) RCA에 대한 용어와 개념적 고찰
   2) 신조어와 약어의 해석

3. RCA 기법 탐구 요약     45
   1) 근본 원인 분석 탐구 정리
   2) RCA 기법의 탐구 과제



3장. 근본 분석 체계를 위한 선행탐구


1. 근본 개념 탐구     50
   1) “근본”의 개념 해석이 중요한 이유
   2) 근본 개념에 대한 가정과 탐색
   3) 예지몽 : 뿌리를 묻는 꿈

2. 용어의 개념 탐구     58
   1) 근원이란 무엇인가
   2) 근본이란 무엇인가
   3) 뿌리란 무엇인가
   4) 원조란 무엇인가
   5) 컴퓨터 시스템 분석의 목적
   6) 프로그램이란 무엇인가
   7) “근본 분석”의 가정

3. 미래 예측 기법 탐구     77
   1) 동양사상에서 뿌리와 근본 관계탐구
   2) 종교 체험 사례
   3) 근본 분석의 실마리 : 동양사상 탐구

4. 근본 분석 체계화를 위한 선행탐구 총정리  103
   1) 근본 개념 탐구 정리
   2) 근본 원인 분석 탐구 정리
   3) 근본 분석 논리 체계화 가능성
   4) 원인 분석과 근본 분석 기법 체계화 정의

5. 분석 대상 분류체계 논리의 가설   111
   1) 역술 탐구를 통한 인간 분류체계
   2) 분석 기법으로 재조명한 인간과 사물의 분류체계



4장. 분석대상 개체 분류체계


1. 분석대상 객체 분류를 위한 용어 정의   120
   1) 객체와 개체의 정의
   2) 객체의 대분류
   3) 객체의 중분류
   4) 객체의 소분류
   5) 개체와 최하위 가변체의 정의
   6) 근본과 뿌리 개념의 구분
   7) 근본 개념의 정리

2. 분석 기법에서 객체 분류의 타당성   133
   1) 분석 객체 분류체계 선행탐구
   2) 분석 대상 분류가 필요한 시대적 배경
   3) 분석 기법 체계화를 위한 분석대상 분류체계의 타당성

3. 분석대상 객체의 분류체계    139
   1) 분석대상 객체 분류체계의 기본 원칙
   2) 분석 객체 분류의 원리 정의
   3) 분석 객체 간 영향 흐름과 블록 간 관계
   4) 분석대상 재구성의 필요성
   5) 그림 4-3-2에 따른 블록 간 영향 흐름
   6) 분석대상 객체 분류체계 검증
   7) 시스템 분석 객체의 분석 영향 흐름

4. 분석대상 객체의 등급체계 논리   162
   1) 분석대상 객체의 등급체계 정의
   2) 객체의 등급체계 논리
   3) 분석 객체의 등급체계 도식
   4) 시스템 객체의 분류와 등급체계


5. 분석대상 객체의 등급체계 사례별 검증  177
   1) 인간 분석 객체 등급 분류
   2) 컴퓨터 시스템 분석 객체 등급 분류
   3) 사물(자동차) 분석 객체 등급 분류
   4) 원리(음식) 객체 등급 분류
   5) 원조 그룹 간 융복합된 시스템 객체 등급 분류

6. 하위 가변체 분석 대상 분류와 등급체계  195
   1) 하위 가변체 분석 대상 분류와 등급체계 정의
   2) 하위 가변체를 근본 분석해야 하는 이유

7. 원조 객체의 그룹화 논리    201
   1) 원조 그룹의 범위, 대상, 형성과정
   2) 분석대상 그룹화 논리 체계
   3) 그룹화 논리 체계 정리

8. 분석대상 객체 분류체계 총정리   211
   1) 객체의 정의
   2) 분석 기법 적용을 위한 객체 분류의 필요성
   3) 분류의 타당성 검증을 위한 가정
   4) 객체 분류의 필요성 검토
   5) 기본 분류 원칙 설정
   6) 객체 간 상관관계 및 영향 흐름 파악의 중요성
   7) 분석 기법 적용을 위한 등급 설정
   8) 사례 적용을 통한 타당성 검증
   9) 분류체계의 효율성과 미래 적용 가능성
   10) 결론



5장. 분석 기법 비교와 논리 검증


1. 분석원리 정의     216
   1) 원인 분석 원리
   2) 근본 분석 원리

2. 분석 기법 논리의 정의    222
   1) 원인 분석과 근본 분석의 구분과 적용
   2) 원인 분석 기법의 목적 정리
   3) 원인 분석과 근본 분석의 비교 사례
   4) 근본 분석기법 논리
   5) 근본 분석기법 논리 사례

3. 분석기법 사례     236
   1) 원인 분석과 근본 분석의 필연성
   2) 대중적인 원인 분석 기법들
   3) 분석대상 객체 분류 및 등급체계의 정의와 사례
   4) 현상(As-Is)이 있는 프로젝트 근본 분석 사례
   5) 현상이 없는 프로젝트와 근본 분석의 한계
   6) 분석대상 분류체계와 ‘할머니 곰탕’ 사례

4. 분석기법 실행 절차     260
   1) 분석기법 비교의 개요
   2) 원인 분석 기법 실행 절차
   3) 근본 분석 기법 실행 절차
   4) 원인 분석 대상의 변경

5. 분석기법 실행 절차 사례    268
   1) 근본 분석 실행 사례: 인간, 사물
   2) 분석기법 실행 팁(Tip)
   3) 분석 절차에 적용되는 이론 사례

6. 꼬미와 스미꼬의 근본 분석    276
   1) 근본 분석의 동기
   2) 근본 분석 목적 구분
   3) 꼬미의 근본 분석 결정과 등급 체계 정립
   4) 스미꼬의 근본 분석
   5) 근본 분석으로 본 인류의 미래

7. 분석 기법 논리의 검증 총정리    296
   1) 분석대상 객체의 분류와 등급체계 정리
   2) 꼬미와 스미꼬의 근본 분석

8. 근본 분석 개념 정리     304



부록. Appendix


1. 원인 분석에서 근본 분석으로:    308
   1) 시대의 전환
   2) 컴퓨터 시스템 진화의 맥락에서 본 근본 분석의 필요성
   3) 원인 분석 전문가 SE의 탄생과 역할
   4) 근본 분석가의 계보: 술사의 역할과 유사성
   5) 정리: 근본 분석의 시대, 새로운 전문가의 탄생

2. 시대적 분석 전문가의 존재 가치   312
   1) 과거의 분석 전문가
   2) 현재와 미래를 대비한 분석 전문가의 시대적 요구
   3) 시스템 분석가의 사명과 근본 분석의 필요성
   4) IT의 미래와 근본 분석의 절박성

3. 근본 분석가의 필요     318
   1) 근본 분석가와 미래 예측의 비교
   2) 근본 분석가의 자격 요건
   3) 근본 분석가의 준비 과정

4. 근본 분석이 요구되는 직업에 대한 분석  328
   1) 근본 분석의 시대가 도래한다
   2) 근본 분석이 요구되는 업무 분야


맺는말      332

최호길


공학박사. 가톨릭관동대학교에서 인공지능을 전공하였으며, 연세대학교 산업대학원에서 전자계산 전공으로 석사학위를, 한국항공대학교에서 항공경영학을 전공하였다.


㈜강원랜드 정보전략실장, KCC정보통신㈜ 연구개발차장을 역임하며 정보기술(IT) 분야에서 40여 년간 실무와 연구를 병행해왔으며, 한글 모아쓰기 알고리즘(1983), Intelligent Terminal Firmware(1984), 레이더 관제 시뮬레이터(1998), 발광미생물 기반 수질오염 모니터링 시스템(2005) 등을 개발하는 등 다수의 혁신적 시스템을 구현하였다.


현 세인테크㈜ 대표이사 겸 연구소장.


교통, 환경분야 및 스마트 팜 등 IoT, AI 관련 프로젝트를 연구 개발하고 있으며, 다수의 특허를 보유하고 있다.


공군 ROTC 출신으로 중위 예편, 서일대학교 전자계산학과 강사, 기업 경영 등 산업 현장과 교육 분야 모두에 폭넓게 기여해왔다. 저서로는 도전과 개척의 경험을 담은 『겁 없이 도전하라』(2014)가 있다.

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